2019年9月20日至22日，江蘇華納石化工程有限公司2019年年中工作會議在江蘇儀征總部辦公樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、項目經(jīng)理及南京公司負責(zé)人參加了會議。
　　會上，制造事業(yè)部、安裝事業(yè)部負責(zé)人就上半年事業(yè)部運營管理情況及存在問題做總結(jié)匯報，并提出了改進措施；副總經(jīng)理趙春國對公司上半年安全、質(zhì)量工作做總結(jié)匯報；副總經(jīng)理肖正明對公司上半年市場開發(fā)、經(jīng)營工作做總結(jié)匯報。董事長陳玉林深刻分析了公司當(dāng)前面臨的壓力和市場機遇，針對當(dāng)前管理資源、施工資源匱乏等問題明確了工作思路與解決辦法，并對下一步人才引進與培養(yǎng)提出了具體要求，同時對全公司下半年工作提出八點要求，重點做好以下幾項工作：一是進一步加大市場開發(fā)力度，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成；二是做好項目基礎(chǔ)性工作，進一步推進精細化管理，提高生產(chǎn)運營質(zhì)量和效率，全力滿足客戶需求；三是利用多種形式做好管理、技術(shù)人員和作業(yè)層人員的內(nèi)、外培訓(xùn)工作；四是繼續(xù)做好人員招聘和高素質(zhì)人才的引進工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。并要求各單位、公司職能部門針對現(xiàn)有問題制定具體措施，明確責(zé)任，落實到人。
　　會議期間，公司還特邀十四化建領(lǐng)導(dǎo)對參會人員、公司職能部門管理人員舉行了項目精細化管理及費控管理知識培訓(xùn)；公司營銷中心、安全生產(chǎn)管理辦公室利用年中會議對項目經(jīng)理及技術(shù)骨干開展了全員營銷意識和安全管理知識培訓(xùn)。