安裝事業(yè)部召開(kāi)全面推進(jìn)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表專題會(huì)議

       4月16日下午，安裝事業(yè)部召開(kāi)全面推進(jìn)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作專題會(huì)議，在儀的公司領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部經(jīng)理班子及部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各分公司全體管理技術(shù)人員均以視頻形式參會(huì)。
       首先，事業(yè)部副經(jīng)理顧廣飛對(duì)全面開(kāi)展工程量統(tǒng)計(jì)工作的目的和意義及《工程量統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》進(jìn)行宣貫，為項(xiàng)目推進(jìn)提供制度保障，顧廣飛詳細(xì)介紹了全面推進(jìn)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的必要性和意義。
       此項(xiàng)工作的推進(jìn)，可以實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)展情況，通過(guò)建立進(jìn)度、成本、用工效率等方面數(shù)據(jù)庫(kù)，可以真實(shí)反映項(xiàng)目的效益與效率，是推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的有效抓手。
       事業(yè)部副經(jīng)理李偉宣讀安裝事業(yè)部與各分公司對(duì)接責(zé)任人名單及工程量統(tǒng)計(jì)考核措施；
       為推進(jìn)各分公司發(fā)展，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目部工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成，事業(yè)部班子成員及部門負(fù)責(zé)人與各分公司實(shí)行掛鉤管理，幫助分公司解決問(wèn)題，通過(guò)全面推進(jìn)工程量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，促進(jìn)分公司項(xiàng)目管理上新臺(tái)階。
       副總經(jīng)理肖正明代表安裝事業(yè)部與公司總經(jīng)理陳玉林簽訂《關(guān)于推進(jìn)工程量
統(tǒng)計(jì)工作的承諾書(shū)》；
       建立系統(tǒng)管理思維，全面推行工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，是未來(lái)公司建立信息化平臺(tái)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
       各分公司經(jīng)理圍繞分公司發(fā)展的規(guī)劃與思路及如何推進(jìn)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的想法及建議做表態(tài)發(fā)言。會(huì)上，大家都充分認(rèn)識(shí)到公司全面推行工程量統(tǒng)計(jì)工作的重要性，表態(tài)將和事業(yè)部共同努力，把這項(xiàng)工作開(kāi)展好。
       總經(jīng)理陳玉林強(qiáng)調(diào)了公司全面推行推進(jìn)工程量統(tǒng)計(jì)工作的決心，要求各分公司以工程量統(tǒng)計(jì)工作為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)，要讓每個(gè)技術(shù)人員充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作對(duì)其成長(zhǎng)的作用，希望通過(guò)此項(xiàng)工作的推進(jìn)，帶動(dòng)事業(yè)部整體技術(shù)管理能水平的提高。同時(shí)，明確一把手責(zé)任制，事業(yè)部要針對(duì)項(xiàng)目部實(shí)際情況，精準(zhǔn)培訓(xùn)，既要加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作的過(guò)程監(jiān)管，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各分公司解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際困難，又要獎(jiǎng)罰明確，將此項(xiàng)工作與項(xiàng)目部和個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤。
       公司將通過(guò)各種有效管理手段，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)人員整體素質(zhì)和技能水平的提高，提升項(xiàng)目實(shí)施能力。